娃哈哈宗馥莉又得罪了1500人头头是道是什么意思
这个月，消费者发现有些娃哈哈纯净水标签上的生厂商竟然是“今麦郎”。网友表示：如果是代工，不如去买更便宜的今麦郎。
作为对比，宗庆后时代的娃哈哈，从研发、制模到生产装备坚持自给自足，曾号称“没有代工厂赚差价”。
同样在5月，媒体报道娃哈哈关停部分工厂，导致了“停工停产、员工薪资骤降及大规模维权”等问题，目前已有超过1500名员工加入维权行列。
这方面与宗庆后时代的娃哈哈相比，更是大相径庭。宗庆后一生都在推崇“家文化”，给员工分房、分奖金、一起吃饭、共度节日，不开除45岁以上员工。
对于各种争议和问题，观察者网给了一个很负面的评价：娃哈哈正变得面目全非，令人唏嘘。文中还直接写道：“（宗馥莉）对原有企业价值观和管理文化的改造，几乎等同于背叛。”
在2024年11月的娃哈哈经销商会议上，宗馥莉亮出了执掌企业后的首张成绩单：以728亿元的营收拉齐了十年前的业绩规模，相比2023年实现了超200亿元的年度增长。
一朝天子一朝臣，首当其冲的是娃哈哈高管们，被换成了宗馥莉的“嫡系”人马。有员工透露，宗馥莉上任后，宗庆后时期娃哈哈集团的核心中高层人员，几乎被换了一遍，“宗庆后去世后的一周内，娃哈哈每天都有新的人事任免公告发出来。”
据媒体报道，去年8月以来，娃哈哈集团员工陆续被要求终止合同，转而与宗馥莉控股的宏胜饮料集团签订合约，这或将影响员工此前享有的“干股分红”待遇，导致一些员工发起了面向娃哈哈的集体诉讼。
去年9月，宗馥莉在一次大会上强调：“分红将基于个人的岗位绩效，而非仅凭过往的资历或级别来分配。”
由于评级机制进行了大变革，在宗馥莉全面接管娃哈哈后的首个年度考核中，大量员工年终奖大幅缩水。有员工透露，最大的变革是在A、B、C三个绩效等级上，新增了D级。字母越往后，奖金越少，并且D级的人不在少数。
对于代工，娃哈哈的解释是“去年产能不足”，今年4月已经终止与今麦郎的合作，理由是自检过程发现“个别批次纯净水未通过抽样检测”。
今麦郎董事长快速隔空回应，透露出几个信息：娃哈哈是因为全面考察了我的生产品质，才选择我们的；为了帮娃哈哈，我连自己的蓝瓶产线都停了；我帮娃哈哈生产了12亿瓶水，一瓶只赚2分钱。
孰是孰非犹未可知，但给人留下了这样的印象：宣称实验室用水级别的娃哈哈纯净水，原来今麦郎也可以做到，还更便宜。
除了这些，过去一年还发生了宗馥莉辞职又光速回归，从而拿到娃哈哈管理权的戏码，以及悬而未决的“娃哈哈”商标转让。
宗庆后经常出差，把大量时间都花在了跑市场。另外，很长一段时间，娃哈哈的大小事务全要宗庆后一个人拍板，他却做到了“请示不隔夜”。
在努力勤奋方面，宗馥莉一度和宗庆后一样事必躬亲。宏胜曾经做过一个有关公文处理效率的数据调查，结果显示，宗馥莉排名第一。员工私下里将她评为娃哈哈“第二勤奋的人”。
宗馥莉曾这样评价娃哈哈与父亲的关系，“他们每天都在等着老板（宗庆后）的指示，大家习惯了等老板每天晚上传线，然后谁干嘛、该干嘛。”
宗庆后不觉得有什么问题，还说：“我就是要大权独握，任何一张小小的单据我都要签字。不签字的老板，不是一个好老板。”
相比于宗庆后给出指令让团队执行的做法，从小接受美式商学院教育的宗馥莉则看重团队协作，告诉团队自己想要的结果，依赖团队力量找解决方案。
宗庆后喜欢看打印出来的报表、资料；宗馥莉要求全员数字化，娃哈哈的桥南基地几乎是无纸化办公；宗庆后时代“无预算”的项目制财务模式也被改了，现在所有部门都设立了明确的预算制度；只要没违法乱纪，宗庆后不会轻易开除员工，宗馥莉则一板一眼，实行“末位淘汰”。
为了效率和效益，今年娃哈哈不留情面地关闭部分工厂，以至于引起某地1500多名员工维权，其中不乏工龄超过10年的老员工。
放在宗庆后时代，这样的场景或许就不会发生。在他看来，人的能力有高低，这很正常，不能因此就开除员工。曾有个照顾宗庆后几十年的保姆，年纪大了，不堪劳作，他也舍不得换人，到头来倒是他在照顾老保姆。
2013年，娃哈哈营收达到782亿元的顶峰之后，就一直在走下坡路。到了2020年，娃哈哈营收缩减至439.8亿元，跌回2009年的水平。货架上，它的位置越来越少，直至消失。
宗庆后在1994年推出的“联销体”，绑定了经销商，锁定了渠道，使得娃哈哈的产品可以快速铺货，一件新品只需要一周时间就可以出现在偏远山村的店铺。
因此去年8月，娃哈哈官网悄然挂出10万个智能冰柜招标公告，还为重点网点提供陈列费用支持，加速重构线下渠道。
为了多元化，娃哈哈曾把触角伸到房地产、童装、奶粉、机器人、商场、白酒等行业，但无不是黯淡收场。
为了年轻化和创新，娃哈哈推出过包装饮用水、蛋白饮料、碳酸饮料、茶饮料、果蔬汁饮料、咖啡饮料等十余类200余款产品，但为人所熟知还是瓶装水、AD钙奶和营养快线。
其中AD钙奶现在还被许多同行模仿，包括娃哈哈离职员工组成的公司、卖坚果的三只松鼠、做奶粉的贝因美、乐百氏、盼盼、太子奶、李子园……娃哈哈的老爆品遭遇十面埋伏。
2024年，娃哈哈推出了14款新品，包括椰子牛乳饮品、双柚汁、100%苹果汁、无糖纯茶系列等，不过新品离爆品仍有距离。
这样的环境下，宗馥莉没法学宗庆后。不是人情味淡了，是快消行业的“家文化”和大锅饭时代消失了。
对于娃哈哈的转变，有人说好也有人说坏，理由都很充分。但没人能否认，娃哈哈需要变革，否则极可能又会像过去一样日渐式微。
